手機版 | wap版 | 網站主頁 | HOME | 3G網頁
<button id="blsse"><acronym id="blsse"></acronym></button>

<dd id="blsse"></dd>
<button id="blsse"></button>
      1. <progress id="blsse"></progress>
        <tbody id="blsse"><track id="blsse"></track></tbody>
        <em id="blsse"><tr id="blsse"></tr></em>
         
                 
          中文   英文  
           
         
         
           
        職能諮詢
        行業諮詢
        特色諮詢
        諮詢產品
        服務與合作模式
         
         
        職能諮詢

         
        戰略管理
            為協助企業提高戰略動態管理能力和執行監控能力,中華諮詢構建了「情景戰略規劃信息系統」及「企業戰略執行保障信息系統」,為企業提供集方案設計與系統實施為一體的信息化解決方案。  
            中華諮詢的戰略管理諮詢服務主要包括:戰略發展規劃、戰略執行保障體系、商業模式構建和優化。 
            專業信息系統包括:戰略滾動規劃信息系統、戰略執行保障信息系統。
        運營及管控模式
            為提升企業在業務、資本和組織之高速擴張期的管理效率,中華諮詢依據為數家特大型企業集團提供相關諮詢服務的實踐,將解決方案歸結為以戰略為導向、以集團價值貢獻論為基礎、以特定管理體制和文化為約束,系統重構集團公司的管控模式、組織和職能設計、優化管理流程和制度體系,建立權責明確、授權適度的管控體系
        風險管理及內控
            中華諮詢以「科學加強風險管理,實現企業健康發展」為宗旨,協助企業建立事前―事中-事後的立體化全面風險管理體系。 
            中華諮詢的風險管理諮詢服務主要包括:全面風險管理體系設計(包括風險管理的職能、流程、風險識別模型、風險評價模型及風險管理報告設計等內容);專業領域風險管理解決方案(包括戰略、市場、運營、財務、法律等風險管理解決方案);內控體系建設(包括內控評價、內控方案及體系設計、內控體系測試運行等)。 
            中華諮詢以「內控管理信息系統」為支持,為企業提供固化內部控制的信息化解決方案。
        財務管理

            中華諮詢的全面預算管理解決方案,以業務驅動為主線,協助企業提高戰略執行與運營調控能力。以全面預算管理體系為平台,通過預算目標體系明確戰略運營策略、年度經營重點、量化年度經營目標;通過責任預算和預算授權將戰略執行落實於組織的各業務單元,將預算編製由預測業績的「效果圖」構建為落實目標的「工作路線圖」;通過預算管理報告,監控實際經營情況、分析執行偏差、提供經營決策調整依據。  
            中華諮詢的財務管理諮詢服務主要包括:財務管理模式設計及組織建設、以「經營信息庫」為理念的會計核算體系優化、企業管理報告

        併購及重組管理
             中華諮詢以企業發展戰略為導向,為企業設計併購與重組方案,選擇交易目標,設計交易結構,構建價值模型,提出決策意見,籌劃投融資及併購重組后的業務整合方案,參與交易談判和業務整合過程。 
             中華諮詢的併購及重組諮詢服務主要包括:盡職調查、資產重組和業務整合、收購與兼并、上市顧問、投融資方案設計及實施。 
        人力資本管理

            中華諮詢以「價值發現、價值開發、價值增值和回報」的人力資本理念為核心,依據對企業發展戰略和成長特徵的理解,可協助企業構建含人力資源戰略與規劃、崗位設計與分析、職業發展、培養開發、招聘配置、薪酬福利、績效考核及信息系統平台為一體的「7+1」人力資本體系;亦可根據企業需求,提供人力資源管理某特定職能模塊的解決方案。  
            中華諮詢研發有「人力資源能力管理系統」,為企業提供集知識共享、在線學習、綜合測評、能力提升四位一體的信息化解決方案。  
            中華諮詢的人力資本諮詢服務主要包括:人力資源規劃、能力素質模型、招聘選拔、發展培訓、薪酬福利、股權激勵計劃、績效管理、人力資源審計。

        數字化轉型

            中華諮詢以「提高信息化投資成效、支持管理創新」為宗旨,協助企業根據發展戰略和管理模式要求,利用信息化手段優化和規範業務流程,改善內部資源管理,強化內部控制,提高管理信息的集成性、實時性、可靠性和共享性,支持企業進行及時、科學的決策,提高企業整體運作效率和信息化投資成效。 
            中華諮詢的信息化諮詢服務貫穿於規劃、選型、實施、評估等信息化建設循環的各個環節,主要包括:信息化規劃、ERP選型諮詢、ERP系統實施、ERP實施監理和甲方諮詢、Hyperion(海波龍)系統實施、信息化項目評估、IT內控諮詢。

        管理診斷體系

            為協助企業甄別發展中面臨的不同層次的問題,中華諮詢開發和設計了「三層次管理診斷體系」。三層次管理診斷可根據企業管理需求按不同組合予以實施。  
            基礎管理診斷:從業務、組織、流程制度等角度對管理細節進行全面考量,改善和提升企業的基礎管理水平。  
            績效對標診斷:從價值鏈角度對關鍵管理環節進行重點診斷,揭示管理的薄弱環節、落實績效提升的關鍵因素。 
            戰略競爭優勢診斷:從行業競爭態勢、行業關鍵成功要素、企業競爭地位以及內部資源能力等角度進行戰略評估,明晰企業的競爭優劣勢,綜合評價戰略執行,明確戰略實施策略。 

         
         
         
         
         
        <button id="blsse"><acronym id="blsse"></acronym></button>

        <dd id="blsse"></dd>
        <button id="blsse"></button>
            1. <progress id="blsse"></progress>
              <tbody id="blsse"><track id="blsse"></track></tbody>
              <em id="blsse"><tr id="blsse"></tr></em>