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        職能諮詢
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        諮詢產品
        服務與合作模式
         
         
        服務與合作

        標準模塊諮詢模式

            針對企業諮詢需求,以「中華諮詢」的職能諮詢領域的業務模塊和服務內容為基礎,提供相關專業的管理諮詢服務。「中華諮詢」的職能諮詢領域主要涉及戰略管理、集團管控、組織運營、人力資源、財務管理、風險管理、併購重組及信息化諮詢。

         
        一體化諮詢模式

            基於業已建立的完整的諮詢專業服務鏈條,「中華諮詢」不但能夠為企業提供基於標準業務模塊的諮詢服務,更能夠提供涵蓋多個業務模塊和職能領域的一體化諮詢服務,為客戶諮詢服務價值的增值提供保障。

         
        專題諮詢模式

            針對不同行業、不同企業運營管理中的個性化諮詢需求,如管理理念、管理方法、對標研究、市場調研等比較獨立化的管理內容,「中華諮詢」以成立專項課題的靈活方式,在雙方認可的專題範圍、內容、目標、成果等基礎上,進行分析和研究,快速為企業提供解決方案。

         
        年度服務模式

            為更好地協助企業實現諮詢項目成果的實施與運行,「中華諮詢」為企業提供項目後續實施期的跟蹤輔導,實時協助企業進行以成果落地為目的的方案調整與優化,從獨立第三方的角度提出專業建議和指導,以適應不斷發展與變化的企業實踐。

         
        人才派遣服務模式

            為更好地發揮專業諮詢顧問的專業經驗,輔助客戶企業培養內部人才, 「中華諮詢」憑藉行業、經驗與人才優勢,針對客戶企業對管理人才的特定需求,派遣管理諮詢顧問入駐客戶企業。在服務期間內,中華諮詢選派的諮詢顧問將以客戶企業內部員工的身份,履行特定崗位職責,與客戶企業共享資源、共同成長。

         
        監理服務模式

            「中華諮詢」接受客戶委託,針對特定管理活動或項目等提供監理服務,從專業角度提出建議,進行目標、需求和質量把控。

         
         
         
         
         
         
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